Macierz pytań

Zarządzanie projektami Zarządzanie strategiczne, Kryzysowe i operacyjne Zachowania w organizacji
1. Zrównoważona Karta Wyników nazywana jest też:
strategiczną TAK
balansową NIE
żadna z odpowiedzi nie jest poprawna NIE
2. W roli informacyjnej menedżer przyjmuje role:
rzecznika i reprezentacyjną NIE
monitora i rzecznika TAK
monitora i przywódczą NIE
3. Tworzone na luźniejszych zasadach powiązania organizacyjne występują w:
holdingach TAK
spółkach joint ventures TAK
konsorcjach TAK
4. Argument normatywny koncepcji stakeholders:
uwzględnia przez menedżerów produkowanie innowacyjnych produktów o wysokiej jakości dla klientów NIE
odnosi się do strategii korporacyjnej jako efektywnego zarządzania interesariuszami NIE
wskazuje, że zarządzanie interesariuszami to właściwy sam w sobie sposób postępowania TAK
5. W etapie drugim CSR mamy do czynienia z:
początkami społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw NIE
rozwiniętą koncepcją społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw NIE
uczciwym postępowaniem, opartym na przestrzeganiu praw z uwzględnieniem praw klientów i pracowników TAK
6. Na średnim szczeblu zarządzania mamy do czynienia z menedżerami zajmującymi stanowiska:
głównych ekonomistów TAK
głównych inżynierów TAK
kierowników dużych działów TAK
7. Wizerunkiem może być:
suma postaw wobec organizacji TAK
skonstruowany dla organizacji przez jednostkę profil psychologiczny NIE
związane z nazwą organizacji asocjacje TAK
8. Spółka joint ventures:
to powiązanie stworzone najczęściej przez banki dla realizacji określonego celu NIE
to organizacja, która powstała poprzez współpracę innych organizacji TAK
jest organizacją, którą najczęściej tworzy spółka akcyjna, skupiająca pakiety akcji innych spółek i mająca z tego tytułu istotny wpływ na zarządzanie nimi NIE
9. Etap wstępny CSR inaczej nazywany jest:
przedprawnym TAK
etycznym NIE
prawnym NIE
10. Employer branding to:
kreowanie dla interesariuszy wartości, powstających dzięki legitymowaniu się przez firmę silną marką pracodawcy TAK
działanie niewspierające strategicznych celów biznesowych NIE
komunikowanie wewnętrznemu i zewnętrznemu otoczeniu tego, co czyni daną organizację pożądanym i wyróżniającym się na tle innych pracodawców TAK
1. Działania odbudowujące przewidują:
zapewnienie pomocy społecznej TAK
szacowanie szkód i strat będących wynikiem katastrof i sytuacji zagrożenia TAK
doraźne zapewnienie warunków do przetrwania ewakuowanych i poszkodowanych osób NIE
2. Główne składowe filozofii lean to:
Total Quality Management (TQM) TAK
Just in Time (JiT) TAK
przejrzystość stanu produkcji TAK
3. Zarządzanie operacyjne:
ma na celu zapewnienie płynnej kontynuacji bieżących działań TAK
decyzje podejmowane są jednorazowo albo zgodnie z określonymi procedurami TAK
wpływa na rozwój oferty, poszerzenie jej o nowe usługi i wyroby NIE
4. Metoda ABC:
bazuje na okresowym przeglądzie NIE
przewiduje złożenie zamówienia na towar za każdym razem, kiedy jego ilość zmniejszy się do przyjętego wcześniej poziomu zapasów NIE
umożliwia bieżące gospodarowanie zapasami zgodnie z ich znaczeniem i wartości zapasów ogółem TAK
5. Szerokie metody planowania strategicznego obejmują:
badania zasobów i otoczenia TAK
identyfikację strategicznych szans i niebezpieczeństw TAK
wyznaczenie zakresu potrzebnych zmian strategii TAK
6. Do działań zapobiegających konfliktom zalicza się:
bilansowanie dostępnych zasobów TAK
angażowanie do akcji ratowniczych organizacji społecznych i humanitarnych NIE
systematyczną identyfikację i inwentaryzację niebezpieczeństw, a także znajdowanie ich źródeł TAK
7. Kaizen charakteryzuje się:
małymi krokami, stałą i stopniową zmianą TAK
dramatycznym skutkiem NIE
optymalnymi decyzjami, za które odpowiada jednostka NIE
8. Strategie na poziomie funkcjonalnym wiążą się z:
finansami i marketingiem TAK
zasobami ludzkimi TAK
produkcją TAK
9. Innowacje w ujęciu zachodnim zakładają:
kierunek zmiany od menedżera „z góry w dół” TAK
zburzenie i odbudowanie TAK
uczestnictwo każdego NIE
10. Wysokie bariery wejścia i konieczność ulepszania technologii są w cyklu życia sektora charakterystyczne dla fazy:
dojrzałości TAK
wprowadzenia NIE
wzrostu NIE
1. Aby pracownik mógł się trwale i prawdziwie zaangażować, należy spełnić jego określone potrzeby, wśród których wymienia się:
więzi społeczne wewnątrz organizacji TAK
naukę i rozwój TAK
jasne oczekiwania, poczucie misji i celu NIE
2. Według A. Pocztowskiego do najważniejszych składników zasobów ludzkiego należą:
umiejętności TAK
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa NIE
wiedza TAK
3. Typ osobowości człowieka roli:
charakteryzuje pewność, że gwarantem normalności i poprawności działania ludzi jest spełnianie wymagań wynikających z roli przypisanej społecznie TAK
w trudnych sytuacjach staje się wciąż na nowo nim sobą i uzyskuje szanse nie tylko podejmowania wymagających zadań, ale i formułowania nowych, odpowiadających mu koncepcji świata i siebie w świecie NIE
to typowy członek organizacji, stawiany pod presją norm i procedur organizacyjnych, którego aktywność mierzona jest precyzyjnie określonymi parametrami efektywności i jakości NIE
4. Skuteczny sposób przywództwa jest:
jedynie miękki NIE
elastyczny TAK
jedynie twardy NIE
5. Twórca teorii X i Y jest:
J. Penc NIE
D. McGregor TAK
J. Mesjasz NIE
6. Do dysfunkcji pracy zespołowej należy:
brak zaangażowania TAK
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa NIE
obawa przed konfliktem TAK
7. Twórcą koncepcji rozwoju cywilizacji, która zakładała, że fale nakładają się na siebie i trwają, powodując zmiany życia społecznego, był:
J. Mesjasz NIE
J. Penc NIE
A. Toffler TAK
8. Stylem przywództwa jest:
styl procesowy TAK
styl nakazowy TAK
styl afiliacyjny TAK
9. Autokratyczny styl kierowania:
to taki, w którym pracownikom daje się wolną rękę w planowaniu czasu swojej pracy oraz wykonywanych zadań NIE
to styl kierowania, w którym kierownik sam odpowiada za podział prac, oddziałując przez wydawanie poleceń i nakładanie kar TAK
ma silne cechy charakterystyczne jak m.in. staranie się o dobry klimat w zespole, troska kierownika o pracowników NIE
10. Dialog sokratejski:
opiera się na przekonaniu coacha, iż osoba coachowana nie zna odpowiedzi na pytania lub nie potrafi znaleźć sposobu na poznanie tych odpowiedzi NIE
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa NIE
opiera się na przekonaniu coacha, iż osoba coachowana zna już odpowiedzi na pytania lub potrafi znaleźć sposób na poznanie tych odpowiedzi TAK