Macierz pytań

Zarządzanie projektami Zarządzanie strategiczne, Kryzysowe i operacyjne Zachowania w organizacji
1. Zrównoważona Karta Wyników nazywana jest też:
żadna z odpowiedzi nie jest poprawna NIE
strategiczną TAK
balansową NIE
2. W roli informacyjnej menedżer przyjmuje role:
rzecznika i reprezentacyjną NIE
monitora i rzecznika TAK
monitora i przywódczą NIE
3. Tworzone na luźniejszych zasadach powiązania organizacyjne występują w:
konsorcjach TAK
holdingach TAK
spółkach joint ventures TAK
4. Argument normatywny koncepcji stakeholders:
uwzględnia przez menedżerów produkowanie innowacyjnych produktów o wysokiej jakości dla klientów NIE
wskazuje, że zarządzanie interesariuszami to właściwy sam w sobie sposób postępowania TAK
odnosi się do strategii korporacyjnej jako efektywnego zarządzania interesariuszami NIE
5. W etapie drugim CSR mamy do czynienia z:
uczciwym postępowaniem, opartym na przestrzeganiu praw z uwzględnieniem praw klientów i pracowników TAK
rozwiniętą koncepcją społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw NIE
początkami społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw NIE
6. Na średnim szczeblu zarządzania mamy do czynienia z menedżerami zajmującymi stanowiska:
głównych inżynierów TAK
kierowników dużych działów TAK
głównych ekonomistów TAK
7. Wizerunkiem może być:
suma postaw wobec organizacji TAK
związane z nazwą organizacji asocjacje TAK
skonstruowany dla organizacji przez jednostkę profil psychologiczny NIE
8. Spółka joint ventures:
jest organizacją, którą najczęściej tworzy spółka akcyjna, skupiająca pakiety akcji innych spółek i mająca z tego tytułu istotny wpływ na zarządzanie nimi NIE
to organizacja, która powstała poprzez współpracę innych organizacji TAK
to powiązanie stworzone najczęściej przez banki dla realizacji określonego celu NIE
9. Etap wstępny CSR inaczej nazywany jest:
przedprawnym TAK
etycznym NIE
prawnym NIE
10. Employer branding to:
kreowanie dla interesariuszy wartości, powstających dzięki legitymowaniu się przez firmę silną marką pracodawcy TAK
działanie niewspierające strategicznych celów biznesowych NIE
komunikowanie wewnętrznemu i zewnętrznemu otoczeniu tego, co czyni daną organizację pożądanym i wyróżniającym się na tle innych pracodawców TAK
1. Działania odbudowujące przewidują:
szacowanie szkód i strat będących wynikiem katastrof i sytuacji zagrożenia TAK
zapewnienie pomocy społecznej TAK
doraźne zapewnienie warunków do przetrwania ewakuowanych i poszkodowanych osób NIE
2. Główne składowe filozofii lean to:
Total Quality Management (TQM) TAK
Just in Time (JiT) TAK
przejrzystość stanu produkcji TAK
3. Zarządzanie operacyjne:
wpływa na rozwój oferty, poszerzenie jej o nowe usługi i wyroby NIE
ma na celu zapewnienie płynnej kontynuacji bieżących działań TAK
decyzje podejmowane są jednorazowo albo zgodnie z określonymi procedurami TAK
4. Metoda ABC:
umożliwia bieżące gospodarowanie zapasami zgodnie z ich znaczeniem i wartości zapasów ogółem TAK
bazuje na okresowym przeglądzie NIE
przewiduje złożenie zamówienia na towar za każdym razem, kiedy jego ilość zmniejszy się do przyjętego wcześniej poziomu zapasów NIE
5. Szerokie metody planowania strategicznego obejmują:
badania zasobów i otoczenia TAK
wyznaczenie zakresu potrzebnych zmian strategii TAK
identyfikację strategicznych szans i niebezpieczeństw TAK
6. Do działań zapobiegających konfliktom zalicza się:
systematyczną identyfikację i inwentaryzację niebezpieczeństw, a także znajdowanie ich źródeł TAK
angażowanie do akcji ratowniczych organizacji społecznych i humanitarnych NIE
bilansowanie dostępnych zasobów TAK
7. Kaizen charakteryzuje się:
optymalnymi decyzjami, za które odpowiada jednostka NIE
dramatycznym skutkiem NIE
małymi krokami, stałą i stopniową zmianą TAK
8. Strategie na poziomie funkcjonalnym wiążą się z:
zasobami ludzkimi TAK
finansami i marketingiem TAK
produkcją TAK
9. Innowacje w ujęciu zachodnim zakładają:
uczestnictwo każdego NIE
kierunek zmiany od menedżera „z góry w dół” TAK
zburzenie i odbudowanie TAK
10. Wysokie bariery wejścia i konieczność ulepszania technologii są w cyklu życia sektora charakterystyczne dla fazy:
wzrostu NIE
wprowadzenia NIE
dojrzałości TAK
1. Aby pracownik mógł się trwale i prawdziwie zaangażować, należy spełnić jego określone potrzeby, wśród których wymienia się:
jasne oczekiwania, poczucie misji i celu NIE
więzi społeczne wewnątrz organizacji TAK
naukę i rozwój TAK
2. Według A. Pocztowskiego do najważniejszych składników zasobów ludzkiego należą:
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa NIE
wiedza TAK
umiejętności TAK
3. Typ osobowości człowieka roli:
charakteryzuje pewność, że gwarantem normalności i poprawności działania ludzi jest spełnianie wymagań wynikających z roli przypisanej społecznie TAK
to typowy członek organizacji, stawiany pod presją norm i procedur organizacyjnych, którego aktywność mierzona jest precyzyjnie określonymi parametrami efektywności i jakości NIE
w trudnych sytuacjach staje się wciąż na nowo nim sobą i uzyskuje szanse nie tylko podejmowania wymagających zadań, ale i formułowania nowych, odpowiadających mu koncepcji świata i siebie w świecie NIE
4. Skuteczny sposób przywództwa jest:
elastyczny TAK
jedynie twardy NIE
jedynie miękki NIE
5. Twórca teorii X i Y jest:
J. Penc NIE
D. McGregor TAK
J. Mesjasz NIE
6. Do dysfunkcji pracy zespołowej należy:
brak zaangażowania TAK
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa NIE
obawa przed konfliktem TAK
7. Twórcą koncepcji rozwoju cywilizacji, która zakładała, że fale nakładają się na siebie i trwają, powodując zmiany życia społecznego, był:
A. Toffler TAK
J. Penc NIE
J. Mesjasz NIE
8. Stylem przywództwa jest:
styl procesowy TAK
styl afiliacyjny TAK
styl nakazowy TAK
9. Autokratyczny styl kierowania:
ma silne cechy charakterystyczne jak m.in. staranie się o dobry klimat w zespole, troska kierownika o pracowników NIE
to styl kierowania, w którym kierownik sam odpowiada za podział prac, oddziałując przez wydawanie poleceń i nakładanie kar TAK
to taki, w którym pracownikom daje się wolną rękę w planowaniu czasu swojej pracy oraz wykonywanych zadań NIE
10. Dialog sokratejski:
opiera się na przekonaniu coacha, iż osoba coachowana zna już odpowiedzi na pytania lub potrafi znaleźć sposób na poznanie tych odpowiedzi TAK
żadna z powyższych odpowiedzi nie jest prawidłowa NIE
opiera się na przekonaniu coacha, iż osoba coachowana nie zna odpowiedzi na pytania lub nie potrafi znaleźć sposobu na poznanie tych odpowiedzi NIE